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2021年中国语言服务行业趋势预测:做翻译,却不应止步于翻译

2022-04-13 16:53上一篇: 生产性服务业 新机缘新动能 |下一篇:没有了

本文摘要:/ 做翻译的 /就要止步于翻译吗?这,或许是你一直以来的疑问?在大多数人的印象中,翻译都是“各干各的”,而所谓的自由译者,更是“独来独往”。殊不知,当遇到紧迫的或任务很重的翻译项目时,单靠一己之力是很难高效完成的。这也是为什么,近几年语言服务行业会泛起这样一种声音:当前翻译行业缺少的不是单纯的译者,而是对专业翻译有全局意识,兼具语言能力、CAT软件操作能力、相同协调能力和治理能力的复合型人才。

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/ 做翻译的 /就要止步于翻译吗?这,或许是你一直以来的疑问?在大多数人的印象中,翻译都是“各干各的”,而所谓的自由译者,更是“独来独往”。殊不知,当遇到紧迫的或任务很重的翻译项目时,单靠一己之力是很难高效完成的。这也是为什么,近几年语言服务行业会泛起这样一种声音:当前翻译行业缺少的不是单纯的译者,而是对专业翻译有全局意识,兼具语言能力、CAT软件操作能力、相同协调能力和治理能力的复合型人才。

1中国语言服务行业新趋势企业对翻译项目治理的需求不停增加克日,语言服务智库公布了《2021年中国语言服务行业趋势预测》,明确指出中国语言服务企业未来将在助力全球经济苏醒发挥重要作用,成为全球语言服务生长风向标。就拿“翻译国家队”中国对外翻译有限公司举例,无论是外洋还是海内市场,我们发现翻译项目正在出现规模大、专业性强、质量要求高、多语种翻译的特点,翻译项目成为语言服务企业运营基本形式,翻译项目治理能力成为企业竞争力之一,企业对翻译项目治理的需求不停增加。

要知道,如果一家翻译公司天天要处置惩罚几十个case,那么良好的项目治理对这家公司来说一定是极其重要的。除国际海内业务组成分析外,我们还对比分析了海内就业市场,发现“具备翻译项目治理能力”的专业人士更具职场竞争力。

好比,苹果公司去年公布的一则招聘“翻译与当地化项目司理”的启事中,明确对应聘者提出了诸如“相识翻译与当地化行业现状、熟悉翻译项目和翻译企业的组织治理、流程及技术方法,掌握翻译项目治理的基本技术”等硬性要求↓↓ 具备“翻译项目治理能力” 正在成为语言服务行业焦点职场竞争力现在,我国多所高校已将“翻译项目治理”纳入翻译专业硕士研究生学位课中的专业必修课。凭据中国翻译协会公布的《2018中国语言服务行业生长陈诉》,未来中国语言服务生长偏向,将倾向于“多元化的人才造就战略”,即调整当前单一的口笔译人才造就方式,在重视和保持口笔译人才造就的基础上,重视翻译治理和语言技术人才造就,勉励政策向多元化、多学科生源倾斜。这意味着,“翻译治理能力”正在成为未来语言服务行业焦点职场竞争力。

1什么是翻译项目治理?首先,我们要先明确一下什么是项目治理,以及如何运用于翻译运动。凭据美国项目治理协会(Project Management Institue, PMI)的界说,项目治理就是在项目运动中运用专门的知识、技术、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,最大化实现或逾越设定的需求和期望的历程。而对于翻译来说,项目治理的目的简朴来说,就是根据客户的要求,在既定时间内使用现有优质资源,组织协调好译员、译审举行翻译任务,从而在划定时间之前保质保量地将翻译任务交给客户。

2一个翻译项目的降生看似特别庞大的项目其实也是有章可循的,那么当我们拿到一个翻译项目后,需要做些什么呢?在《翻译项目治理实务》一书中,作者王华伟和王华树总结了翻译项目治理的五大历程,划分为:1. 项目启动阶段(Project Initiating)翻译项目的启动涉及分析和确认客户需求、提倡项目和授权启动项目。详细事情包罗:人员和项目相关人如校对和财政人员简直定;需求确定:文档的细节、周期和专业质量要求等;项目文件和参考文件、相关条约简直认;相关语料、辅助工具(如:Trados,memoQ)的使用等。2. 项目计划阶段(Project Planning)主要涉实时间治理、成本治理和质量治理。这一阶段的任务是制定计划并体例可操作的进度摆设,确保实现项目既定目的。

详细事情包罗:制定项目计划、做好人员事情分配、定好翻译事情时间轴。此外,还要做好翻译项目的译前文本处置惩罚。3. 项目执行阶段(Project Executing)主要涉及术语要求和翻译任务的派遣。这一阶段的任务是协调人力资源及其他资源,执行计划。

详细事情包罗:实施项目计划、举行信息交流、相识小组成员事情希望等。4. 项目监控阶段(Project Controlling)该历程主要是确保翻译质量到达要求。质量控制贯串翻译项目治理的整个历程,详细事情包罗:进度控制、质量控制、成本控制、质检和审校。5. 项目收尾阶段(Project Closing)该历程主要指项目的提交和客户满足度观察。

详细事情包罗:成本核算、稿费核算、历程评价、客户满足度观察等。综上所述,翻译项目治理人员需要集种种能力,如资源整合者、相同者、团队向导、决议者、气氛缔造者、解决问题者、谈判者于一身,是联络一个翻译项现在端、中端和后端的重要一环。


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